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第456章 钱和人的事我来解决（第2页）

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陈飞侃侃而谈，最后，他总结道：“总言而之，打仗离不开后勤，而卫勤保障是后勤保障的重要组成部分。当今世界的战争，是信息化战争，在信息化条件下，战场形势瞬息万变，所以我们实战中的卫勤保障应更注重适应性、灵活性、应急性。

那么，要怎么样才能提升我们的业务水平呢，我的总结是，我们应该充分运用精确的信息化救援系统和综合信息保障来提升卫勤保障能力，并逐步探索出一条创建分层级通用的卫勤综合保障平台，使卫勤保障更加精准高效，确保赢得战场救治白金10分钟。”

小会议室里的一众军官此刻都在笔记本上唰唰唰地写着，大家已经对陈飞心服口服了，已经非常佩服他，所以自然也就不再抵触，而是非常认真地记录了起来。

“我的建议是，一，建立网络化数据体系。

数据是信息化条件下卫勤保障的基础。我们通过数据分析统计，各级卫勤机关可以及时了解分析情况，合理配置资源，为决策和工作评价提供依据。

建立网络化卫勤数据体系，首先是建立健全卫勤综合评价标准规范和工作机制，基于数据开展多维度的监测、分析、预警、评估等，辅助用于卫勤管理和决策，使保障更加科学高效。

其次，应构建大数据采集分析系统，建立物资数据、供应商、人员、伤病员管理、物流运输等数据为核心的卫勤管理数据中心，构建分级分层共享的卫勤信息大数据。将数据应用贯穿于保障全过程，为各级各类人员提供详尽信息，供其准确把握目标当前和历史情况，为完成任务提供有效支撑。”

“第二，搭建综合性保障平台。

当下，卫勤资源分配并不是很均衡，技术力量、设备及物资等往往比较集中，那我们可以怎么办呢？我觉得我们可以通过搭建网络化的综合性卫勤保障平台，使资源充分共享，提升保障效益。

首先，网络化平台可以实现卫勤一体化服务保障，可以将医疗后送、防疫防护、药材保障等全流程链接，共享所有信息，实现战场伤员、物资、人员调控的信息化，提高卫勤组织指挥与保障的响应速度，提升协同能力。

其次，通过卫勤保障综合平台，可以实现需求单位与供应单位信息的互联互通、数据共享，借助大数据分析为决策提供智能支持。

再次，构建上下贯通的卫勤服务体系、建立服务保障标准、对接联通保障数据、提供远程保障，有利于实现服务的连续化、同质化。

“第三，实现全平台统建统管。

现有的各类卫勤系统仍处于相对孤立的状态，要改变烟囱林立的现状，应统一标准，加快平台的统建统管。包括平战时卫勤信息系统、物资人员追朔系统、采购系统等，平台集组织筹划、预警评估、智能分析、辅助决策、资源共享等功能于一体，做到实时信息可知、资源可视、行动可控，通过信息平台全程跟踪处理需求任务，提高响应速度，提升保障效能。在综合性平台的支撑下，应着力实现依据作战规模、方式、时长等科学预测卫勤保障需求；依托可视化技术构建仓储及其管理系统；依托卫星定位系统等技术，自动分配保障范围、筛选运输路线等，实现资源的最优化配置；依托自动化识别技术，全程跟踪控制物资流向”

陈飞就像说相声一般，一口气说出来七八条建议。

这些建议都不算假大空，都是非常有效的经验和方法，不过魏玉敏听了，却苦了脸，苦哈哈地道：“首长，你的这些建议真的是非常好的，可是”

“你要说的是你们卫生连要人没人要钱没钱，是吧？”陈飞笑着反问。

魏玉敏只是嘻嘻地笑，并不说话。

陈飞喝了口水，郑重说道：“钱和人的事，我来解决！”