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第24部分（第2页）

4。你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，你会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5。你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？

6。你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7。明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等的潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。

以上几个问题考验了创业计划书的可行性，主要包括竞争力分析、行业分析、项目清晰度、团队胜任能力、市场预测，这些都是创业计划书需要考虑的内容。书　包　网　txt小说上传分享

5。2。1创业计划书的基本内容

我们先浏览一下创业计划书的基本内容，对创业计划书有一个大概的了解。

表5—1创业计划书的基本内容

1。经理人摘要

A。描述企业理念和企业

B。商机和和战略

C。目标市场和预测

D。竞争优势

E。经济性、盈利性和收获潜力

F。团队

2。行业、公司及其产品或服务

A。行业

B。公司和公司理念

C。产品或服务

D。进入战略和成长战略

3。市场调研和分析

A。顾客

B。市场大小和趋势

C。竞争和竞争优势

D。估计的市场分割和销售额

E。持续的市场评估9。财务计划

A。真实损益表和资产负债表

B。预计收益表

C。事前试算资产负债表

D。事前资金流分析

E。盈亏平衡表和盈亏平衡点计算

F。成本控制