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第3部分（第3页）

听到说要做实验，孙志的兴趣立马就来了。“好的呀！”他答应的相当痛快。从小到大，孙志都不喜欢呆板的定义定理，所以成绩都不好，只有实验课才能够激起他的兴趣。

“服务员，请拿过来一些冰块。”唐轩说。

“好的先生，您稍等。”服务员小姐答应着，转身朝吧台走去。

“要冰块做什么，难道是给我降温？”孙志暗自思量着。

10。冰块、砂糖和水（3）

这个时候，服务员已经把冰块和杯子拿了上来。

只见唐轩从冰桶里去出冰块，仔细地一块块放进玻璃杯里。直到石块高出杯口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”

“当然满了。”孙志很自信的说。

唐轩反问：“真的？”

接着他又挑选了一些更小的冰块放进去，然后敲击玻璃瓶壁让小冰块填满大冰块的间隙。

“现在瓶子满了吗？”唐轩又一次问。

“应该还没满，”这个时候，孙志拿起手中的糖包撕开，将糖填满了大冰块和小冰块所有的间隙。

“这个时候应该满了吧？”孙志说。

唐轩笑了笑，拿起旁边的一杯水倒了进去，直到水面和杯口持平。

然后抬头看了看孙志，问道：“这个例子说明了什么呢？”

“是不是说，不管时间和空间多么的有限，只要你足够的明智，都可以做更多的事情？”孙志说。

“看来你还是没有明白这个实验真正的含义啊，你要知道，如果就像刚才这样一步一步把空间填满，你会非常的累！”唐轩说。

“是的啊，”孙志表示认同。

“他的真正意思是告诉我们一定要先放进自己人生的大冰块，然后再放进小冰块，砂糖和水。”唐轩又接着说，“一旦先用砂糖或者水把杯子填满了，你就无法再放进大石块了！”

“哦，”孙志有些理解了，说“那么引申到工作当中是不是要以很好的工作计划来提高自己的工作效能啊！”

“非常对，”唐轩笑着说：“这就是所谓的‘四象限原理’，在处理工作的时候，一定要有一个明确的计划，先做什么，次做什么，再做什么，最后做什么。”

“那么作为领导者来说，应该先做什么呢？”唐轩问。

“当然是先要把计划性的东西做好了！”看来孙志看待问题的角度依旧没有拓宽。

“这样子说吧，一件事情可以分为“重要性”和“紧急性”这两个维度，那么用一个坐标来表示就可以分为四个象限………分别是重要且紧急，重要但不紧急，不重要不紧急，不重要但紧急，那么作为领导者来说究竟应该做哪些事情呢？”

“当然是重要且紧急的了！”孙志毫不犹豫的说。

“那么刚才我们做实验用的四种东西中哪一个才是重要且紧急的呢？”唐轩问。

“那应该是小冰块。”孙志说。

“哦，是不是应该做重要但不紧急的事情呢？”孙志改口道。

“你也先别忙着下结论，其实这个问题从古到今一直争论了很多年。一直难以定论，但一个企业主，想要做的轻松，一定要去做那些重要但不紧急的事情，倘若只是盯着重要且有紧急的事情，你只会越来越累。”

“那些重要且紧急的事情我不去做谁又去做呢？”孙志问。

“当你永远都在做重要但不紧急的事情的时候，无形之中你也会提前预测到重要且紧急的事情，等到真正紧急的时候就交给下属去做，不仅培养了他们的独立意识，同时也会大大提高员工的积极性。”唐轩说。

“那么，这个是不是就是我们平常所说的………手中无剑，心中有剑？”孙志问。

“哈哈哈，说的有道理！”唐轩笑道，然后端起茶喝了一口。

接着说，“对于四个象限，很多老总犯的一个致命错误就是所有事情统包，只留给员工作不重要且不紧急的事情，表面上看是为公司着想，其实是害了员工，忙了自己?