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第1部分（第2页）

创建一个有作为的机构51

4。找到兴奋点！53

5。坚定意志！63

6。点燃激情！75

成为一个拥有伟大目标的领导者91

7。目标管理员93

8。基于目标的领导原则111

在市场上实践你的目标127

9。实现目标中的承诺129

公司篇137

10。目标如何提升你的品牌：西南航空自由的象征139

11。目标如何让你做得更好：沃尔玛　　省钱过好日子155

12。目标如何加速你的动量：宝马　　体验驾驶的乐趣163

13。目标改变千篇一律的大海，释放你的心灵：挪威邮轮公司　　自由式航行175

会员组织187

14。目标将你从打几折提升到什么更重要：美国退休人员协会189

非营利组织195

15。目标如何在更高的层面创造共同点：美国红十字会197

16。通过洞察力来激活目标：美国传统基金会207

高等教育213

17。目标如何引发一场草根运动：美国教育理事会（AXE）215

18。如何用目标解释不能解释的事物：得克萨斯州“怪杰园”221

体育机构227

19。目标如何将你拔高，成为特例：PGA巡回赛229

概要235

20。本书重点原则237

致谢243

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那些有理想的人　引言（1）

在2002年11月一个凉爽的早晨，六点整，我正坐在办公室里为在得克萨斯奥斯丁的GSD&M公司总部举办的全体委托人创意峰会做准备。听到敲门声，我抬头看到我的好朋友吉姆？柯林斯——畅销书《基业常青》与《从优秀到卓越》的作者。他侧身走进来，脸上挂着自信的微笑，就好像他看透了你心中的秘密那样。

吉姆是这次我们峰会请来的特邀发言人。我还没来得及说早上好，吉姆像平常那样若有所思地看着我，手托着下巴，头微倾，说：“我想到了。”

我说：“想到什么了？”