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第744章 铁索连舟（第1页）

“方舟”前哨站的坐标与“织网者”继承“园丁”遗产的线索，像一块投入激流的巨石，瞬间改变了“破网”行动的节奏和重心。南大洋那片荒凉海域，成为了新的焦点，而“回声”的意图，在这份看似慷慨实则将祸水东引的“礼物”面前，变得更加叵测。

（一）

抉择：远航还是固守？

团队内部产生了分歧。

以魏超和部分行动派为代表，主张立即组织力量，远赴南大洋，探查“方舟”前哨站，抢占先机，绝不能坐视“织网者”获取“园丁”可能遗留的、更具威胁性的“遗产”。

以鲍玉佳和陶成文为代表的谨慎派则认为，在当前“织网者”攻势正猛、内部尚未完全稳固的情况下，贸然分兵远航风险极高，很可能被对手“调虎离山”，导致本土战线崩溃。

“别忘了‘回声’的把戏，”鲍玉佳警告，“它把我们引向‘方舟’，自己就能赢得喘息之机，甚至可能在我们与‘织网者’两败俱伤时坐收渔利。我们走了，这里的‘星链’怎么办？那些正被‘织网者’全力绞杀的伙伴怎么办？”

争论激烈，但目标一致——如何最大程度地挫败“织网者”。

（二）

往事的烙印：银行大厅的“系统响应”模拟——从个体勇气到集体协议

在僵持不下的关键时刻，陶成文再次引导团队回到银行大厅的记忆实验室。但这次，他提出了一个更具挑战性的问题：如果时间不是倒流回巴掌落下的一刻，而是倒流到事件发生前的一周，我们能否通过改变“系统设置”，来预防悲剧的发生？

【“系统响应”模拟

-

预防性重构】

陶成文（设定新场景）：

“想象我们是一周前的银行管理层、工会代表、普通员工。我们知道存在权力滥用的风险（即使不知道危暐会具体做什么），我们可以建立怎样的事前协议和应急机制，来确保当暴力发生时，系统能自动启动保护程序，而非依赖个体的瞬间勇气？”

鲍玉佳（角色：风险合规部门）：

“建立明确的‘客户行为黑名单’和‘零容忍事项清单’，将‘对员工进行任何形式的人身攻击或人格侮辱’列入其中，并通过培训让全员知晓。一旦触发，无论对方身份，必须启动应急预案。”

曹荣荣（角色：工会代表）：

“推动签订集体合同补充条款，明确保障员工在遭受不法侵害时，有权中止服务并寻求保护，且银行有义务提供法律和心理支持，不得因维护员工权益而对其进行任何形式的处罚或变相惩罚。”

张帅帅（角色：it部门）：

“优化紧急报警系统。设置隐蔽的、易于触发的报警装置（如特定快捷键、脚踏开关），一旦触发，警报直接同步至安保负责人、最高管理层和辖区警方，并自动开启现场录音录像备份至云端，避免证据被篡改或删除。”

梁露（角色：企业文化顾问）：

“开展反权力欺凌的常态化培训和情景模拟演练，让员工熟悉应对流程，减轻事发时的茫然和恐惧。同时，树立并奖励那些敢于维护正义和规则的员工典范，塑造‘勇敢者受尊重’的组织文化。”

魏超（角色：安保负责人）：

“制定清晰的现场处置流程。一旦接到报警，安保人员必须第一时间介入隔离，控制事态，优先保护员工安全，并依据预案联系警方，拒绝任何‘私了’或‘调解’。”

孙鹏飞

&

程俊杰（角色：普通员工）：

“我们…我们会认真参加培训，记住那些预案和报警方式。知道有这些机制存在，心里会更有底，也许…也许当时就不会那么怕了。”

这番模拟，将应对策略从依赖不可控的“个体勇气火花”，提升到了构建可重复、可依赖的“系统免疫程序”

的层面。它强调的不是事后的英雄主义，而是事前的制度设计和文化培育。