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第34部分（第4页）

术。默多克运用卫星转播系统赢得市场份额，井计划向当地电视台提供节目，

目前只有通用公司在这方面开拓了一部分市场，而其他公司则还没有能力。

美国天际广播公司的总裁普雷斯顿·帕登说：”我们打算向时代一华纳公司

的观众提供一个非常特殊的价格。”

一旦美国天际广播公司进入运营，默多克可能需要另一个伙伴代替

MCI

公司。默多克说他正与电话公司谈联合一事，电信通讯公司最近决定让出它

的卫星经营权，使其成为一个独立的公司，这可能允许默多克去争取与之合

并。默多克评价说：“与电信通讯公司执行总裁约翰·马隆一样，你永远不

想说什么事不能做。”

而此前在

1994年，默多克的新闻公司与新世界通讯集团签订一个合同，

同意它的

7个电视台分支机构从全国广播公司转向默多克的福克斯有线电视

网。

全国广播公司向联邦通讯委员会抱怨，并促使其重新审查新闻公司持有

美国广播许可证的能力，全国广播公司成功地向联邦通用委员会申诉新闻公

司作为一个外国公司在美国拥有太多的电视台。当

1995年全国广播公司的两

个频道极度需要通过默多克的亚洲卫星播放时。该公司减少了对默多克的抱

怨。因它需要与默多克的公司签订合同，两家公司的矛盾消失。该公司的执

行总裁罗伯特·赖特说：”这件事完全个人化了。我关心的是它已过去很久

了。我们在同一世界经营，难免相互碰撞，让这个不和成为泡影吧。”

默多克目前的力量源泉是利润丰厚的报纸和他的福克斯电视网的

8家电

视台。这些电视台

1995年为他带来

3亿美元的营业收入。确实，有了

7年历

史的福克斯电视网已经成为默多克帝国的支柱。这就是为什么在联邦通讯委

员会取得胜利后，新闻公司仍在努力扩展的原因。在华盛顿，默多克的说客

们一直在向通讯法规发起挑战，以允许默多克增加电视台的数目。

默多克引发的战争没有结束，扩张和争夺也许永远伴随他。在美国，默

多克的福克斯电视网又暗中作业，在各大城市挖走了三大电视网的加盟电视

台，使得这些电视网跟加盟电视台的关系发生剧烈变化。

鲁珀特·默多克的新闻公司于

1996年