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第600章 零售行业的竞争手段（第2页）

如果一开始就去对标沃尔玛、家乐福，华辰现在估计都破产倒闭了。

不过，论规模，华辰商超现在是国内零售行业的No1，整体实力远超第二名。

在一线大城市，华辰商超有13家大型的综合性商超，以及4家购物广场，7家华辰超市。

在二线大城市，华辰商超有29家大型的综合性商超，以及9家购物广场，21家华辰超市。

在三四线城市，华辰商超有31家大型的综合性商超，18家中型商超，以及12家购物广场，12家华辰超市。

在县级市、县城，华辰商超有82家中小型商超，37家华辰超市。

另外，还有一共275家便利店，148家果蔬店，182家肉店，25家水产店。

从其布局就能看得出来，华辰主攻的是县城、县级市的市场，在地级市以上的商超，都是接手百联的资产后，将商场改造为商超的，安洛只是在这些城市，又开设了一些超市作为补充，而没有大肆扩张。

至于便利店、果蔬店、肉店、水产店，纯属是用来恶心竞争对手的，几乎都开在对手附近。

超市里面卖的东西虽然全，可是，去超市购物麻烦啊，赶上人多的时候，结账还得排队。

而有些人，只是想买二斤肉，有些人只想买几个苹果，有些人只想买瓶酱油，直接去对应的便利店、果蔬店、肉店，就要比去超市方便的多。

这招确实把对手恶心的不轻，让几家主要对手，不敢肆无忌惮的耍小动作了。

你搞我一次，确实能让我损失一大笔钱，损失不少客源，但我也有对等的报复手段，我直接围着你的超市门口开上十家小店，成本加起来都用不到一百万，就能让你的销售额下降超过10%。

如果再狠点，这些小店，都成本价往出甩卖，能让你的销售额下降20%以上。

本来，大型超市，对于小便利店来说，因为有统一的供货商，拿货成本是占优势的，但华辰也有统一的供货商啊！把对方的优势就给抵消了。

比起服装行业，零售行业的竞争可要残酷的多，各种明的，暗的手段，层出不穷。

安洛刚接手百联，把百联的商场都改为商超的时候，可没少被那些对手打压。

挖入驻商超的商家，挖员工，挖供货商，这都是最基本的操作。

找人到你超市闹事，找人进来胡乱摆放超市的商品，给你弄的乱七八糟的，把你方便面、饼干什么的都捏碎，把你的水果都捏软，拿针扎饮料瓶，称重一大堆肉、水果、蔬菜，然后随便往角落一丢也不去结账，最损的就是塞进货价底下，有时候发现的不及时，东西都能放臭了。

还有，往你门口倒粪，扔垃圾，用火柴棍塞你门锁，甚至半夜的时候来一群人把你超市的玻璃都砸了，这些也都是很常见的。

再高端的一些的，还可以勾结你的供货商，供应一批假货，或者过期的食品，然后去举报你。

林晓上一世也没做过商超这一行，为什么知道的这么清楚？

因为这些都是华辰曾经经历过的，甚至是反复的经历过。