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分章完结3（第2页）

在记者问到祝剑秋事件时，蒋必金（北大方正集团副总裁、方正科技集团常务副董事长）出人意料地回避了，并告诉记者这样一个”软『性』”问题可以在私底下谈。看来，方正科技人事的一系列变动，不管是对蒋必金还是对方正，都余悸尤在。

《经》：请问蒋必金先生，你对时西忠的”施政”纲要怎么看？

蒋必金：我要重申方正集团和方正科技集团对方正科技电脑公司新团队的信任和支持，集团过去支持，现在支持，将来更加支持，务必让方正电脑在3年中赶上联想。这种赶超至少在某一个标准上，达到联想的15倍以内，或者在某些局部地区的销售量超过联想。

《经》：方正在冯沛然、童庆明、赵威之后，又有公认振『荡』最激烈的祝剑秋离任事件，请问一个新的团队对于方正的重要『性』如何？

蒋必金：前面的问题需要私底下来谈。对于方正电脑新的管理团队，在pc和ter接入产品的各个相关领域做的都很得心应手，在技术产品、市场开拓、销售渠道、人才培养、运营管理等各个方面都具有丰富经验，有能力领导方正电脑业务进入健康发展、创新成长的新阶段。

新联想高看上海

杨元庆”篡改”柳氏旧说

随着上海联想的崛起，有人曾预言，像华为的东迁一样，不出10年，联想将把总部迁往上海。

有关”联想移师上海”的传闻一段时间来成为传媒捕捉和揣测的焦点，2001年8月1日，记者终于从联想总部获得确切消息，联想将在浦东投入巨资。这是联想首次对外证实这一传闻。

据悉，这一投资计划已经进入实施价段。该项投资的目的在于将联想电脑的”三大件”转移上海。这三大件包括：年产电脑150万台、占联想计划总产量约13的生产基地，笔记本电脑事业部，作为无线通通讯研发中心的上海研究院。

众所周知，联想已经在北京稳步发展了17年，而仅仅在5年前联想在上海还只是一间简陋的办公室，只有五六名工作人员常驻。

随着上海联想的崛起，有人曾预言，像华为的东迁一样，不出10年，联想将把总部迁往上海。

但这句许似乎过早。早在柳传志上任，联想就己把其在全国的占略布局作了初步的规划。

一位资深人士告诉记者，其实现在联想的做法是杨元庆接班后对太上皇柳传志1998年提出的宏伟目标的发扬。据称柳传志原称对联想的规划大致是这样的：以北京为基地的综合运作管理中心，以上海为基本的产品研发中心，以深圳为基地的生产制造中心。

但原定的规划现在似乎有了些变化，”杨元庆时代”的联想要把香港当作其融资中心，把北京作为它的权力中心，而最后把上海当成生产制造中心。因为上海很可能成为全球的又一个it生产制造中心，上海有高素质的产业工人，还有大工业的制造环境。

联想的直接说法是，由于联想业务在全国扩展，多区域运作渐成趋势。在上海（华东区），2000年联想华东区的销售额己经占到联想电脑销售总额的27，仅次于北京，（华北区），而且预计联想上海（华东区）的销售份额还会继续攀升，估计会占到总销量的30左右。同时，上海周边已经形成了宠大的市场，联想只有全方位地建设一个联想上海分部，才能从技术、生产、供应、服务各方面降低成本、提高效率、满足用户需求。从这个意义来说，联想进军上海是箭在弦上，不得不发。

不管怎样，联想即将在上海浦东张江竖起一座23万平方米的办公楼，这是联想仅次于北京、深圳的第三座面积较大的办公大楼。楼盘的建设映『射』出联想全国战略的格局--上海将和深圳一起，成为联想除北京总部以外规模最大、功能最全的动作中心。

上海菱通要砸联想的饭碗

联想最近有点烦。

被业内称做没有核心技术的尴尬联想好象到处在寻找突破，一面举着向服务转型的旗帜，一面还在扩充产品线。比如，它正在想方设法进入已经非常拥挤的手机制造市场。

联想总裁杨元庆刚刚表示，提供系统的解决方案和咨询服务无疑是联想的：”下一碗饭”，必须学会怎么吃。

但是，许多事情总是不让人如愿的。2001年9月5日，《经济观察报》记者独家专访了上海菱通ceo曲立东，他在北京号称，菱通要成为中国最大的立足国内的跨国it服务企业。言下之意，联想刚刚找到的饭碗即将被菱通打碎。

it服务成了联想的”下一碗饭”

联想面临变革，但是绝对不会像”把服务写进每个人的dna”这个口号来得响亮而又简单。

有人说，以客户为中心，而不是以产品为中心是服务经济的基本原理。所以，通过对客户需求和体验地深入分析与挖掘来指导产品地设计，是服务经济时代的产品设计理念。但是，以服务经济的理念设计产品，在联想向服务转型中仅仅是第一个并不高的台阶。而要把提供系统的解决方案以及咨询服务这样的高端服务像pc产品一样销售出去，这才是联想转型能否成功的关键。但目前联想能做的，还只是把口号落实到组织架构上。

现在联想有三个部门与提供服务有关：it专业服务部：大约400多人，目前最大的客户是联想自己，它要保证联想的erp、cr以及s系统的顺畅运行，从今年开始也提供对外服务；1t1for1：大约80人，主要为中小企业的it系统建设提供咨询；大客户部：将近100人，负责大客户关系和策略联盟。因为客户需要的是完整的解决方案，所以，必须有广泛而深入的联盟合作伙伴关系，才能满足客户的需求。

联想总裁杨元庆刚刚表示，在提供系统的解决方案和咨询服务方面，联想还显得非常稚嫩，但这无疑是联想的：”下一碗饭”，必须学会怎么吃。2001年第一季度联想业绩尚佳，遗憾的是还没有针对服务收入的单独统计。对此，联想的一位副总裁做出如下解释：”联想来自服务的收入还很少。在我看来，联想要真的有点服务的感觉，还需要两三年，至少在服务方面的收入应该达到20以上。现在的距离显然还很大。”无论如何，联想目前的大方向应该没错。

不过，值得注意的是，与ib在向服务转型的过程中不断丢掉产品包袱不同，联想一面举着向服务转型的旗帜，一面还在扩充产品线。比如，它正在想方设法进入已经非常拥挤的手机制造市场。这也许因为国