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第37部分（第3页）

（3）贸易团体之间的关系。

5、技术的构成部分

（1）面临工业的新技术要求和有关产品工业的产品和服务；

（2）改进和发展新产品，完成新技术，提高工业水平。。　最好的txt下载网

【组织环境维度】

企业组织环境维度是指组织环境对于一个特定组织的影响程度，包括：

（1）环境容量：如果环境容量丰富并不断成长，就会给组织带来丰富的资源，反之，组织的资源短缺会更加严重；

（2）稳定性：如果环境中的不确定因素很多、变化很快，环境经常处于变动之中，组织就很难准确把握各种信息，进而影响决策，反之，将有利于组织迅速、准确地做出决策；

（3）复杂性：如果环境简单（同质和集中）将利于决策，环境复杂（异质和分散）将不利于决策。

【组织设计】

企业组织设计就是以客户为中心、以市场为导向，对组织的内外环境从各个维度进行调查、分析、整合，建立符合组织目标的流程、职能、层次、部门、职权、联系和规范。

1、组织设计的内容

（1）根据组织目标设计和建立一套组织结构和职位系统；

（2）确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来；

（3）与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效运转；

（4）根据组织要素的变化，适时地调整组织结构。

2、组织设计必须考虑的因素

（1）工作专门化：把组织任务分解成各自独立的工作应细化到什么程度？

（2）部门化：对工作进行分组的基础是什么？

（3）指挥链：员工个体、群体、团队向谁请示和汇报？

（4）管理幅度：一位管理者可以有效地管理多少个员工？

（5）集权与分权：决策权放在哪一级？

（6）正规化：应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者的行为？

3、组织设计的一般程序

（1）确定组织目标和核心业务流程；

（2）对组织目标和核心业务流程进行分解，拟定派生目标和子流程；

（3）明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；

（4）根据可利用的资源以及利用它们的最佳途径来划分各类业务活动；

（5）授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责；

（6）通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门结成为一个有机的整体；

（7）将各类设计结果文件化。书　包　网　txt小说上传分享

【组织结构与组织机构】

组织结构（Organization　Structure）是描述组织的框架体系，组织也是由结构来决定其形状。组织机构是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。